הדרך לייצור איכותי של מלגזות

ב-2015 הציע הדו"ח הממשלתי "ליישם את "תוצרת סין 2025", לדבוק בטרנספורמציה חכמה מונעת חדשנות, לחזק את הבסיס, פיתוח ירוק ולהאיץ את השינוי ממעצמת ייצור למעצמת ייצור. במשך זמן מה, "תוצרת סין 2025" הפך לנושא חם עבור ארגונים ברחבי הארץ.
אז איזה סוג של הצעה מציע "תוצרת סין" לחברות ברחבי המדינה? אנשים בשיאמן ובג'ינמן מבינים את זה כ"תוצרת סין". רק כאשר יש "ייצור איכותי" של מפעלים ברחבי הארץ, ניתן יהיה "תוצרת סין". רק עם "ייצור איכותי" יכול להיות "ייצור" אמיתי, אחרת זה "ייצור עלוב". כדי שארגון ישיג "ייצור איכותי", בניית תרבות איכותית היא הכרחית, כי היא חלק חשוב מהתרבות הארגונית. אם מיזם לא עושה עבודה טובה בבניית תרבות איכותית, המיזם לא יכול לדבר על חדשנות, טרנספורמציה מושכלת ושדרוג. לפיכך, בניית מערכת ניהול האיכות של המיזם מהווה חוליה הכרחית, ועל כל העובדים לאחד את מחשבותיהם ולאחד את פעולות הפיקוד והבקרה מבחינת איכות, לרבות גיבוש מדיניות איכות ויעדי איכות וכן תכנון איכות, איכות בקרה, אבטחת איכות ושיפור איכות.
מאז לידתה של המלגזה הראשונה בשנת 2007, Xiajin Machinery הראתה מומנטום בלתי ניתן לעצירה במחקר ופיתוח. ב-17 השנים האחרונות, השקנו ללא הרף דגמים חדשים של מלגזות כדי לענות על הצרכים של כורים שונים, ונתח השוק קבע ללא הרף שיאים חדשים. כאשר השינוי הכמותי מגיע לשינוי האיכותי, השאלה העומדת בפני אנשי Xiajin היא האם להמשיך ולפתח מוצרים חדשים או לחפור עמוק בפרטי המוצר כדי לשדרג את איכות המוצרים? לאחר דיונים עם מנהיגי החברה ואנשי הצוות הטכניים של החברה, אנשי Xiajin החליטו להטמיע עבודת חדשנות במוצר בשדרוגי איכות המוצר ולהשיק באופן מלא את עבודת איכות המוצר. הראשון הוא שיפור בניית התרבות האיכותית של החברה, שבאה לידי ביטוי בעיקר בכך שהמנהל הכללי לוקח את ההובלה, המנהל הטכני הליבה, ועמוד השדרה הטכני של הסדנה ואנשי לאחר המכירה כבסיס. כך נוכל להבין מיד את בעיות האיכות המוחזרות מכל הרמות, וליישם במהירות את המפתח לבעיות איכות המוצר, כדי לקבל פתרון מהיר לבעיה. כמו כן, אנו מקיימים מדי חודש צורות שונות של תחרויות איכות, כגון שיפוט מהיר של תקלות, תחרויות ידע על איכות המוצר וכדומה, אשר משפרות באופן בלתי נראה את תודעת האיכות והתפיסות של כלל העובדים. שנית, אנשי המו"פ הטכניים יוצאים מהמשרד ומשתתפים בייצור בסדנה, מנתחים ומסכמים כל חוליה מהייצור, ולאחר מכן מייעלים כמה תהליכי ייצור והרכבה. לבסוף, אנשי בדיקת האיכות בודקים את איכות האביזרים של היצרנים התומכים. על פי דרישות תכנון המוצר, כל סוג של חלקי חילוף נבדק ונדגם בקפדנות, והם נכנסים עמוק למפעלים של היצרנים התומכים כדי להבין ולהחזיר את הבעיות בבדיקת האיכות. שני הצדדים דנים בשיטות שיפור ושואפים לשלוט בבעיות האיכות לפני הרכבת המוצר.
אמנם, לא מספיק רק פעולות פשוטות. יש צורך גם במערכת הדרכה כוללת, שהיא מערכת האיכות. מערכת זו מספקת תקנים ושיטות, החל מהסמכת מערכת האיכות ISO9001 של החברה, ועד אישור איכות CE ואישור מפעל SGS הנדרשים לייצוא לאיחוד האירופי, משימוש בטכנולוגיית Six Sigma לשיפור ניהול תהליכי איכות ועד למחזור ניהול PDCA בכל קישור. וכו', כולם מספקים מגדלור לייצור בפועל.
הכיוון האולטימטיבי של מאמצים אלה הוא שאנשי שיאג'ין יעברו מ"ייצור שיאג'ין" ל"ייצור איכות שיאג'ין".
כמותג סיני עם היסטוריה של 22-שנה של ייצור מעמיסים ומלגזות, Xiajin Machinery זכתה לאמון ולהכרה של יותר מ-80% מהמשתמשים בשווקים המקומיים והזרים, וביססה תדמית מתקדמת בתחום השוק עם "איכות גבוהה ומחיר גבוה". עלינו לדבוק בעקרון "איכות תחילה", ואיכות זו מתייחסת לא רק לאיכות הגבוהה של המוצרים, אלא כוללת גם שירות לאחר מכירה איכותי. למהירות המו"פ והחדשנות תהיה בסופו של דבר גבול, והשיפור באיכות המוצר הוא אינסופי. ארגונים חייבים לדבוק באיכות, והמשתמשים יבטחו בעצמם. רק על ידי השגת אמון המשתמשים יכולים ארגונים להתפתח ללא הרף.
אנו חשים עמוקות שכמפעל ייצור, כדי לשרוד ולהיות בעל מקור חיים מתמשך, עלינו ליצור תרבות איכותית במפעל. תרבות זו היא החיוניות של המיזם, הבסיס לביסוס מוניטין המוצר וחוליה חשובה בהקמת שרשרת מכירות. רק עם האוריינטציה הערכית ה"איכותית" והאווירה התרבותית המוכרים בדרך כלל בתוך הארגון, ואווירה טובה שבה לכולם אכפת מאיכות וכולם מפקחים על איכות, נוכל לייצר מוצרים טובים שהמשתמשים יכולים להשתמש בהם ביתר ביטחון וליצור עולם- מותג סיני ידוע.